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安全管理工作八個 “要不得”
時間:2019-12-17  來源:神木富油能源科技有限公司  (瀏覽 365 人次)
安全管理工作八個 “要不得” 
    一位來自基層的安全人,根據實際工作,總結了安全管理工作八個 “要不得”。你覺得有道理嗎?
    1、表面文章
 安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作,要把安全生產落到實處,不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的,而必須下大氣力真抓實干,應堅決杜絕口號多、實事少,喊的多、干的少,想法多、落實少的務虛行為。
    2、經濟紅眼病
 安全管理人員必須清醒地認識到,把安全工作搞好了,企業不出事故,職工不受傷害,就為企業創了效益,為職工贏得了幸福,這本身就是對管理人員的最大回報,而不能看別人的收益好,整天也想著怎樣去創收,盤算自己的小九九,忙于自己的生意。自己的利益看得重了,安全的砝碼就輕了。
    3、報喜不報憂
 一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題,可在向領導匯報工作時,專撿順耳的話講,講優點多,談缺點少;講成績多,講問題少,使上級領導認為形勢—片大好,形成決策偏頗,使早該解決的問題得不到及時重視和解決,掩蓋了矛盾與真相。
    4、縮手縮腳,欺上瞞下
 主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具體工作上,采取欺上瞞下,弄虛作假的手段,使“三違”現象愈演愈烈,乃至發生事故?!?br />     5、不切實際
 上級下達的政策規定,各單位在執行過程中必須結合本單位實際,制定出切實可行的細則,有的放矢,才能貫徹好,落實對,出成效,而不能脫離實際,腦子一熱,突發奇想,弄一個很不成熟的點子,急匆匆的去搞,結果耗費了大量精力,卻是有始無終瞎忙乎。
    6、外行參與安全管理
 安全管理是嚴肅的科學,既含技術成份又有管理藝術,需不斷學習、提高、出新,這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上,才會有人聽,指揮才不致失靈,安全管理不能紙上談兵,要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。只有做到知己知彼,方能掌握安全管理的主動權。
    7、不檢查、不整改
 安全管理是一項長期而艱巨的工作,不能有一時一刻的松懈,這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒,也談不上整改,而光檢查不整改,等于沒有檢查。最后只是走過場,搞形式。
    8、種別人的田,荒安全的地
 安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過,在自己的范圍內有干不完的事,工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度,干與安全無關的事,其結果是別人的田綠了,安全的地荒了。殊不知有為才有威,有為才有位。
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